杏彩体育官网入口:猪周期破题：牧原方
市场认为，至少有四大历史性周期表征：史上扩张最疯狂的一轮周期；史上亏损时间最漫长（有人统计21个月）的一轮周期；史上产业负债表最为恶化的一轮周期，当然，也是史上业规模化程度达到最高、散养户去化最多的一轮周期。
猪业深度重构，规模化猪厂占据了行业产能主导权，却“集体沦陷”，陷入深度亏损之中（不少企业连亏三年），高杠杆扩产，高负债做大，就连上市十年无亏损记录的牧原也迎来首次年度亏损，行业面临最严重的产业危机。
政经君观察，面对猪周期，猪企的打法各不尽同，牧原的“破题之术”或为穿越猪周期提供了可资借鉴之路径。
2023年，价格持续维持在13元～15元之间（未能达到行业平均线个月。也就是说，绝大多数猪企在历史出栏规模最大的年份，却是这一轮周期价格最为持续低迷的年份，这导致了全行业亏损。
有市场人士警告，猪企逆市高杠杆扩张，致使高负债企业强行拉高市占率，却因生猪价格持续低迷而走上了负债规模难以为继的境地。
市场确认，已有上市公司因现金流脆断，出现了银行断贷，员工出走，不得不抛售猪只，走向低迷的危机之秋。
我们来看有市场人士统计出的五年来部分上市猪企负债率变化（2018 年期末至 2023年第三季度）：
没有。2019年12月，正是此轮因非瘟导致的猪周期猪价涨幅最为惊人的每公斤30元～40元之际，牧原董事长秦英林就在一次媒体分享会上提出了预警：“谁会是退出者？”明确向同行猪企们喊话“莫把红利当能力”，警醒行业人“经营有积余，退出有善后”，这一清醒的声音如同酷暑中的一股清泉水，醍醐灌顶，却无人响应。
彼时，被高猪价吸引而血脉贲张疯狂扩张的猪企们大都在忙着空运国外种猪。从育肥猪出栏规模看，从种猪扩繁直至育肥猪上市大约需要34个月。三年之后的2023年，正在这些猪企育肥猪集中上市之年，导致各大猪企出栏集中达到历史新高，出现了当前的猪价踩踏，集体陷入了亏损泥沼。
当然，审视业的盲目扩张，也不得不反思加码政策红利的诱导，放大了产业信用，助长了生猪行业的野蛮扩张。
彼时，冷静的牧原已经预感到了行业集体争相扩张之后的萧杀景象。事实上，牧原的思考不止于集体扩张后的行业盲从困境，更看到了资本支撑下的猪业数量型扩张还必将导致市场长期供需失衡，甚至高水平供给均衡，猪只利润被压缩，行业进入微利期。
早在上一个周期（2014年—2018年）的2017年，秦英林就预见性地提出了资本竞争、成本竞争与价值竞争（2023年又优化为数量竞争、质量竞争与价值竞争）的业发展三阶段论。
牧原认识到当资本驱动数量型扩张之后，即猪企进入了成本竞争阶段，唯有降本增效才有生存机会，而降本增效最有效的竞争方式是向内求生存，向技术、人才、管理要效率与效益，向每一头生猪要效益。显然，这是企业经营战略的转型。
事实上，牧原在猪业发展上的预见力，还体现在上一个周期（2014年—2018年）生猪行业遭遇环保政策的冲击，而牧原则从确立自繁自养发展模式之际，就把环保治理作为扩张发展的前置条件，发展到哪里就把环保治理到哪里。“是环保治理优势为牧原赢得了发展机遇”，这也是牧原赢得持续大发展的前提保障。
向每一头生猪要效益，从经济学上讲，牧原参透了经济发展规律的转轨：在传统“储蓄—投资”经济增长模型里，每一个竞争者为了增加收益都会在资本与技术加持下扩大生产，最后在竞相追逐规模增长中，走向“合成谬误”——成本上升以及利润下降，所有竞争者跌入到了投资收益递减律的生存魔咒。
现在，牧原要打破这一生存魔咒，向每一头生猪要效益，其实就进入了新的内生性经济增长模型之中，即向企业内部知识与技术挖潜，走技术创新发展之路。在创新型市场主体中，知识是新经济业态的核心变量，知识具有自动淘汰知识和其实资本品的能量，也就是说，知识拥有打破市场均衡竞争条件下的技术突破特质，或有可能造成市场主体实现非均衡竞争条件下的高回报或高增长，即突破规模不经济定律。
这正是牧原在这一周期发展中提出“元点发力、底层突破”的内生逻辑所在。去年举办的开放日活动，牧原提出了“600元降本空间，共创共享行业4000亿利润”目标，其用意指向全行业猪企都要转变发展方式，向知识挖潜，通过技术创新实现每头生猪600元降本，行业共享4000亿挖潜效益。
具有说服力的一个市场对比数据是，过去五年（2018—2023年），牧原合计盈利500多亿，体现了技术创新支撑牧原发展的优势所在。
当然，今天牧原的技术创新也无法抵御过低猪价的冲击，也间接说明，牧原创新挖潜降本的道路仍然曲折而漫长。
2023年12月9日，秦英林在《中国企业家》举办的第二十一届中国企业领袖年会上作了《元点发力，底层突破，持续发展》主题演讲。
多年来，他的演讲主旨始终围绕技术创新。“创新需要靠科技发现。发现什么？新知识、新技术，新路径，新逻辑。”
过去五年，牧原在技术创新上已经投资了325亿元之多，实现了生猪养殖从机械化、自动化到智能化的现代转型，为中国养猪业插上数字化的翅膀。
今天，在牧原集中资源、人才与物力向每一头生猪要效益时，市场要关注的价值点不能仅仅停留于技术创新，更应当关注牧原投资于技术创新背后的战略取向。
实践知识创新战略，牧原人的态度是“向下扎根一百丈，向上奋力捅破天”，这种长期主义精神正是企业创新成长的生动诠释。
事实上，对于牧原坚持走创新成长之路，秦英林在三年前的《谁会退出者？》演讲中，已经讲得清晰明了：向内、向能力方面发展来挣钱才是正道，做到专业、专注、死磕，这是决胜未来5-10年，谁会退出的关键战略。
不同的战略选向，企业会有不同的决策逻辑。在秦英林看来，选择创新成长道路，就会死磕技术能力建设，技术能力影响到盈利能力与现金流，一个猪企的退出，就在于盈利能力弱和现金流短缺。技术能力建设包括人才、产品质量、疫病防控、合规合法执行政策以及环保，等等。
当然，管理提升也需要借重技术。没有硬件技术支持，大企业管理肯定也不行。技术、装备、猪舍建设能不能防控非瘟，能不能支撑机械化、自动化、智能化，都是管理的技术前提。
当下，众多猪企之所以出现高负债经营，面临退市压力的企业危机，显然是企业出现了追逐暴利导致战略错位、技术投入不足、管理不善等方面出了问题。
当下，业面临着低迷危机，政经君认为其破解之道，各猪企不止于缓解高杠杆下的生存压力，更要紧的是转变发展方式，从数量型生存发展模式向高质量的创新成长方式转轨，这才猪企决胜猪周期的胜负手。牧原创新成长实践之道已为行业穿越猪周期提供了方。