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杏彩体育官网入口:化工事业部 化工快讯

产品介绍

      月10日下午,鄂尔多斯资源股份有限公司行政企管部行政部经理周嘉颖、行政秘书奇建平一行莅临化工事业部就前三季度企业文化进行考评。化工事业部党委季晓春、相关职能部门经理、各分公司综合部长、党工团主管参加了会议。本次考评重点从党建、工会工作开展、全员自主改善、工匠精神、五型班组建设等方面进行考评。

      进一步美化宿舍生活环境,弘扬宿舍家文化,促进和谐宿舍建设,营造温馨、舒适、健康、活泼、文明的宿舍环境,提高职工的整体素质,11月8日-11月11日,化工事业部工会组织各分公司党工主管、工会干事分组对事业部职工宿舍进行检查打分评比。主要从宿舍的卫生、物品摆放、家文化打造、安全隐患排查、人员住宿情况等方面进行检查。

      11月10日,化工事业部财务共享中心人员到矿业公司进行走动式管理,会议中财务人员协助矿业公司解决问题,除此之外还对销售开票结算相关问题进行讨论,根据近期出现比较多的问题进行专项管理,对月底结账问题进行深入讨论,陆续找到解决的办法,从而达到财务与矿业公司业务都有了质的提高。

      11月11日,电石公司组织电石倒运车辆、清扫车、除尘灰倒运车辆和上料铲车等进行检查,检查的项目有车辆的外观整洁情况、车辆的安全设施完好情况、照明灯喇叭是否完好等。要求承包商必须对车辆外观及时清扫擦洗,保持干净整洁美观,提高容貌形象;对零部件及时更换,必须保证在厂内安全通行,按照公司规定的速度行走,保证人员安全。同时对现场6s及绿化进行检查,对明年厂区绿化持续改进做了相关部署。

      11月9日,电石生产二部高雄部长组织总调度、工艺员、调度员、各车间主任、维修段长对车间净化系统进行专项检查,主要针对净化工艺参数控制指标、现场粗净气风机运行情况、氢氧联锁是否正常、氮气、压力表、过滤器有无漏气、气体分析仪运行情况、净化点检记录等进行全面隐患排查,检查后及时下发各车间整改形成闭环,排查了现场存在设备隐患,预防工艺事故的发生,为电石炉稳定运行奠定基础。

      11月10日,氯碱工厂生产技术部调度组织大横班人员进行全厂失电应急演练, 本次演练从模拟实战出发,在确认失电的第一时间,柴油机组运行的保安电源设备相继启动,及时消除了不安全隐患。此次演练是在检阅安全硬件设施的同时为应对类似突发事件积累了经验,提高各班组的协同作战能力及应急处理突发事件能力,为日后安全生产保驾护航。

      11月9日,氯碱工厂化验工段组织扑救初起火灾应急演练活动。演练中,当员工发现火情后在确保自身安全的情况下,在一分钟内形成灭火的第一战斗力量,熟练掌握“三近”原则和应急处置技能,灵活运用消防器材在最短的时间内完成灭火。通过此次演练提高了员工对消防安全“四能力”的充分理解和运用,增强了员工自救、互救的消防安全意识,保障公司及个人生命财产安全。

      11月9日,化学工业公司仪表车间组织全体成员学习物体打击防范措施。通过学习强化了大家的安全生产意识,安全生产要坚持安全第一,预防为主的思想,并落实到日常工作中,严格执行安全生产的各项规章制度,做到四不伤害减少事故发生的几率。

      11月9日,多晶硅业公司冷氢化车间组织开展急冷塔循环泵泄露事故应急演练。此次演练车间做了精心准备,安全员向大家详细讲解了堵漏装置和正压式空气呼吸机等抢险设备的使用方法和注意事项。演练过程中,应急处置人员的装备穿戴规范、现场指挥有序、处置步骤衔接顺畅,达到预期目标。演练结束后,所有人员对演练过程进行了“复盘”分析、讨论和总结。通过演练,进一步提高了员工应急指挥、协调和处置能力,为今后快速、有效处置应急突发事故奠定了坚实基础。

      为提升宿舍管理和服务水平,营造整洁、优美、文明的居住环境,进一步增强职工凝聚力,营造温馨和谐的宿舍氛围,11月7日,碳氢能源公司党工团组织开展宿舍大检查。 通过此次宿舍卫生检查,不仅提高了职工宿舍的卫生状况,加强了职工自我改善宿舍环境的自觉性。为碳氢能源公司的宿舍管理奠定了坚实的基础。

      11月10日,瀚博科技公司助剂车间原液班组在车间现场进行气动隔膜泵的操作注意事项的培训。本次培训分为原理和实操两个部分,培训讲解了气动隔膜泵的工作原理、组成结构及使用方法,并对员工进行现场实操考评。通过现场培训加深了员工对于气动隔膜泵的了解,同时提高员工对气动隔膜泵的实操和应急处置能力。

      11月10日,惠正包装公司组织车间主任、电工、设备技术员、安全员进行电仪专项检查,主要针对电气设备电缆电线、设备各连接点有无过热现象及变压器温度等进行了详细检查。对检查出的问题定时、定人进行闭环处理。通过专项检查保证电仪设备正常、安全运行,降低故障率。

      为了进一步规范管理人员绩效考评工作,11月11日,矿业公司组织管理人员进行个人绩效考评梳理工作。将绩效考评中各类指标细化、合理化、量化,激励管理人员干工作中有指标、有目标。要让各项工作在平时扎扎实实做好、做细乃至做精,到考评的时候才会经得起考验。